Поддержать нас
Беларусы на войне
  1. На месте этого минского завода теперь торговые центры, а когда-то за его продукцией охотилось ЦРУ. Рассказываем
  2. «Нет кадров издали». Экс-военный о том, почему официальные данные об атаке на автобус с беларусскими детьми вызывают сомнения
  3. С 19 июня вводят новые штрафы — кого и как будут наказывать рублем
  4. «Практически в прифронтовой зоне». Чиновник объяснил, как попавший под обстрел автобус с детьми оказался под Брянском
  5. Лукашенко — об инциденте с беларусским автобусом, который попал под удар в Брянской области: «Нам нужна истина»
  6. «Информационная провокация Кремля». В Генштабе ВСУ прокомментировали «Зеркалу» удар по автобусу с беларусскими детьми в РФ
  7. «Хочется спросить родителей: „Вы правда не видите, что происходит?“» Мнение о трагедии с беларусским автобусом под Брянском
  8. Три правила про деньги, которые «меняют все». Экономист — о том, что важно понимать тем, кто хочет копить деньги
  9. «Мы передали оружие, более мощное, чем ядерная бомба». Американская разведка назвала преимущество, которое получил Иран в результате войны
  10. Чиновники возложили ответственность за трагедию в Брянске на перевозчика. Но, кажется, такого ИП не существует — что удалось узнать
  11. «Посольство сдало меня КГБ». Иранского врача депортировали из Беларуси и лишили права въезда на 30 лет


/

Председатель Гродненского облисполкома Юрий Караев провел совещание на предприятии «Беллакт» и отчитал коллектив за «определенные недоработки, расхлябанность», сообщает «Пул 4 регион». Это предприятие за год ушло в минус на 12 млн рублей.

Председатель Гродненского облисполкома Юрий Караев на "Беллакте". Фото: "Пул 4 регион"
Председатель Гродненского облисполкома Юрий Караев на «Беллакте». Фото: «Пул 4 регион»

В ходе совещания Караев назвал производство детского питания стратегически важным направлением для отечественной пищевой отрасли. Стратегия же, по его словам, требует «перехода от сиюминутной погони за прибылью к развитию предприятия на долгосрочную перспективу».

Среди приоритетов чиновник назвал оптимизацию производственных процессов, внедрение современных технологий, финансовую дисциплину и привлечение инвестиций. Все это снизит издержки, увеличит производительность и повысит конкурентоспособность, уверен он.

При этом Караев раскритиковал организацию работы на «Беллакте»:

«Нельзя жить одним днем и упускать время. Должны быть четкие планы и пути их реализации. У вас производственный процесс — не оптимальный, не напряженный. Вижу определенные недоработки, расхлябанность. Отсюда — упущенные возможности», — заявил чиновник.

Он потребовал «сосредоточиться на выполнении поставленных задач, ужесточить уровень ответственности и дисциплины».

«Спрос за результаты — персонально с каждого», — добавил глава региона.

Положение дел на «Беллакте»

Этот известный молочный бренд в прошлом году ушел в минус, хотя объемы производства выросли. Чистый убыток составил 12 млн рублей. Для сравнения: по итогам 2024 года чистая прибыль была 30,5 млн.

Выручка от реализации продукции сократилась на 5,5% и составила 555,4 млн рублей. У предприятия выросли как управленческие расходы, так и затраты на реализацию (то есть на продажу продукции). В прошлом году себестоимость продукции компании, а также финансовые расходы ощутимо выросли.

В то время как 42% произведенной продукции поставлялось на экспорт, денежные доходы от продаж за границу сократились на 16,4%. Запасы готовой продукции на начало года превысили 125 млн рублей. Это 238,4% от среднемесячного объема производства.

Напомним, «Беллакт» — единственный в Беларуси производитель детских молочных смесей полного цикла. Государству в нем принадлежит доля почти в 60%.

В прошлом году к предприятию присоединили «Гродненский консервный завод», чьи финансовые проблемы «Беллакт» решал на протяжении нескольких лет до этого. Там собирались организовать производство детского фруктового и овощного питания.